Углублённо развивая первичные инновации, берём на себя ответственность за «оборудование во имя Родины»

Каменный механизм Будут предприняты целенаправленные усилия для достижения конкретных результатов в преодолении узких мест в сфере научно‑технических инноваций и в использовании возможностей искусственного интеллекта, при этом в качестве ключевого инструмента будет выступать специальная инициатива «Искусственный интеллект+», направленная на углублённую интеграцию инновационной, производственной, ценностной и кадровой цепочек.

Как ведущее предприятие Китая в сфере производства нефтегазового оборудования, «Баоши» глубоко осознаёт: в первый год реализации пятой пятилетней программы развития, лишь сделав научно‑технические инновации ключевым фактором роста и ускорив формирование новой качественной производительной силы, можно занять передовые позиции и взять инициативу в ходе нового этапа научно‑технической революции и промышленной трансформации, обеспечив надёжную и мощную стратегическую поддержку развитию группы компаний.
 

Повысить политическую позицию и глубоко осознать стратегические требования в сфере научно‑технических инноваций. На рабочем совещании группы компаний в 2026 году «усиление коллективного интеллектуального подхода к решению ключевых задач и выход на новый этап — на качественно новый уровень — в сфере высокотехнологичной научно‑технической самодостаточности» было определено в качестве приоритетного направления работы; подчёркивалось, что необходимо «ускорить формирование государственных стратегических научно‑технических сил и последовательно наращивать объём высококачественного научно‑технического предложения». Это чётко обозначило для компании «Баоши Джишэнь» вектор развития и предоставило фундаментальные ориентиры. В настоящее время глобальная энергетическая архитектура переживает глубокие трансформации, а машиностроительная отрасль проходит процесс углублённой модернизации, направленной на экологизацию, цифровизацию и сервисное развитие; поэтому компании «Баоши Джишэнь» необходимо активно осознавать изменения, оперативно реагировать на них и искать новые пути развития, ставя научно‑технические инновации на ещё более видное место. Компания «Баоши Джишэнь» глубоко убеждена: достижение высокого уровня научно‑технической самодостаточности и самостоятельности — это единственно верный путь к обеспечению высококачественного развития предприятия. В последние годы компания неукоснительно придерживается стратегического курса «четырёх ориентиров», последовательно переходя от следования за лидерами к равному с ними положению и далее — к первенству, в… Сверхглубокая буровая установка В таких областях, как платформы интеллектуального управления, был достигнут ряд важнейших прорывов. В условиях новой ситуации и новых задач мы сосредоточимся на достижении конкретных результатов в преодолении узких мест в сфере научно‑технических инноваций и в использовании потенциала искусственного интеллекта, взяв за основу специальную инициативу «Искусственный интеллект+», чтобы добиться глубокой интеграции инновационной, производственной, ценностной и кадровой цепочек и внести свой вклад в реализацию стратегической цели группы — к 2030 году в основном стать компанией мирового уровня.
 

Сосредоточившись на основных задачах и ключевых направлениях деятельности, создать центр инновационных разработок в сфере энергетического оборудования. Компания «Цзобао Механика» считает своей миссией «служение стране через оборудование», сосредотачивается на ключевых потребностях в области разведки и добычи нефти и газа, непрерывно укрепляет научно‑технический потенциал в сфере ключевых технологий и стремится формировать стратегические научно‑технические силы государства. Во‑первых, углублённо развивая технологии оборудования для глубоких скважин, мы закладываем надёжный фундамент энергетической безопасности. В рамках специальной инициативы группы по стабилизации соотношения запасов к добыче мы рассматриваем оборудование для глубоких скважин как стратегически приоритетное направление и продолжаем вести прорывные исследования ключевых технологий сверхглубоких буровых установок. Мы further оптимизируем эксплуатационные характеристики таких установок, разрабатываем индивидуальные решения, адаптированные к различным геологическим условиям, тем самым обеспечивая мощную техническую поддержку для разведки и освоения глубоких нефтегазовых ресурсов группы. Во‑вторых, ведём работы по освоению технологий интеллектуального управления, возглавляя цифровую и интеллектуальную трансформацию отрасли. На уровне продуктов мы делаем акцент на интеллектуальную модернизацию, постоянно повышая их производительность и надёжность; на уровне управления усиливаем системную координацию, опираясь на информационные технологии для укрепления инженерных процессов… Умная платформа Юньмэнцзэ , обеспечивая взаимосвязь данных по управлению, производству и ведению бизнеса, а также оптимизацию процессов и повышение операционной эффективности; на производственном уровне за счёт оптимизации отраслевой структуры ускоряется строительство шести крупных баз, формируется производственно‑сбытовая цепочка «один центр — пять баз», осуществляется интеллектуальная модернизация линии по производству буровых насосов и др. Создавая новую модель бизнеса «оборудование + данные + услуги», компания способствует переходу нефтегазового оборудования к статусу «умного терминала». В‑третьих, внедряются инновационные технологии экологичного оборудования, что стимулирует низкоуглеродное развитие отрасли. В рамках плана развития стратегических новых отраслей «4+4» ускоряется освоение бурения на глубине до 1 500 метров. Система обсадных труб Индустриализация: ведётся разработка оборудования для производства водорода методом электролиза воды с использованием технологии AEM, устройств твёрдотельного хранения водорода, мобильных ультрабыстрых зарядных станций на основе водородно‑электрических технологий и других комплексов по производству, хранению и использованию водорода; эффективно продвигается реализация проектов в области управляемого термоядерного синтеза; расширяются направления развития новых и перспективных отраслей, что обеспечивает оборудование для зелёного и низкоуглеродного развития группы компаний.
 

Углублять реформы и инновации, стимулируя внутреннюю движущую силу научно‑технического развития. 2026 год — это первый год реализации пятой пятилетки. Компания «Баоши» продолжит углублять реализацию «четырёх ключевых проектов» группы и всесторонне выполнять требования «четырёх специальных мероприятий», активизируя новые источники развития за счёт реформ и инноваций. Во‑первых, необходимо усилить продвижение реформ в глубину и в практическую плоскость. Углубление реформ создаст благоприятные условия для научно‑технических инноваций, а конкретные шаги по реформированию станут мощным импульсом их развития. Сосредоточившись на рамках группового управления, на основе оптимизации и ревитализации кадрового потенциала, углублённого прорыва в управлении цепочками поставок, возвращения ключевых производственных процессов в основное русло и первых заметных результатов маркетинговых механизмов, следует ускорить внедрение и достижение ощутимых результатов в рамках реформ научно‑исследовательских механизмов и системы управления качеством. Придерживаясь ориентации на конечный результат, необходимо далее совершенствовать «четыре ключевые реформы» — оптимизацию структурной и организационной схемы, развитие инновационного потенциала, реформу институциональных механизмов и повышение уровня управления — детализировать соответствующие меры, усиливать их исполнение и, благодаря строгому рабочему подходу и ощутимым результатам, превратить «план‑схему» реформ в «рабочий чертёж» и «визуализацию». Во‑вторых, необходимо выстроить эффективную систему инноваций и повысить способность к совместным комплексным исследованиям и разработкам. Полностью реализуя стратегию развития, основанную на инновациях, придерживаясь принципа «технологии — основа предприятия», следует усердно наращивать внутренний потенциал, увеличивать долю высокотехнологичных и высокоэффективных видов деятельности на рынке и на основе системного подхода обеспечивать согласованное продвижение трансфера технологий и интеграцию «трёх цепочек» в единый взаимосвязанный процесс. Необходимо укрепить исследовательские организации на двух уровнях — Национальный исследовательский центр и технические центры дочерних компаний — чётко определив функциональные роли каждого участника инновационной деятельности. Одновременно следует продвигать развитие как специализированных, так и диверсифицированных инновационных возможностей, повсеместно внедрять интегрированную платформу исследований и разработок и существенно повышать возможности трёхмерного проектирования комплектных изделий. А также последовательно реализовывать механизм «военного приказа»… Объявление конкурса и назначение руководителя Внедрены соответствующие механизмы, ориентированные на потребности клиентов, и осуществляется комплексное продвижение работ по решению ключевых «узких мест». Усиливается синергетический эффект «трёх видов исследований и разработок», оптимизируется и совершенствуется механизм оценки результатов трансфера научно‑технических достижений, что способствует их оперативному превращению в реальную производительную силу. В‑третьих, укрепляется научно‑техническая поддержка в сфере безопасности, формируются надёжные рубежи обеспечения безопасного производства. В полном объёме реализуются требования программы Группы по повышению качества и эффективности в области QHSE; внедряется модель управления «фотосъёмка проблем качества и потенциальных опасностей — в любое время и в любом месте»; выстраивается замкнутый циклический механизм управления по принципу «выявление — доклад — устранение — верификация». Система мониторинга производства модернизирована до уровня «всекруглосуточного безопасного дозора», что обеспечивает переход управления в сфере QHSE от «человеческого контроля» к «технологическому управлению», повышая уровень самостоятельного управления — от надзора со стороны специалистов до участия каждого сотрудника — и создавая прочную основу для высококачественного развития предприятия.
 

Неукоснительно следовать принципу руководящей роли партийного строительства, объединяя мощные совместные усилия в сфере научно‑технических инноваций. Компания «Баоши» неизменно придерживается всестороннего руководства партии в сфере научно‑технических инноваций, глубоко продвигая их тесную интеграцию с партийным строительством, обеспечивая высококачественным партийным руководством и поддержкой высокий уровень научно‑технической самостоятельности и самодостаточности. Компания «Баоши» способствует тому, чтобы широкие массы руководителей и сотрудников глубоко осознали важнейшее стратегическое значение научно‑технической самостоятельности и самодостаточности, укрепляя их сознательность в области инноваций и готовность к практическим действиям; в ключевых проектных группах создаются партийные передовые посты и зоны ответственности, реализуется программа «Партийная инновационная инициатива», благодаря чему политические и организационные преимущества партийной структуры преобразуются в инновационные конкурентные преимущества; разработана карьерная система профессионального развития по трём направлениям — управление, технологии и навыки; внедрена программа подготовки «Молодые научно‑технические таланты», которая через участие в проектах и наставничество ускоряет рост молодых научно‑технических кадров; совершенствуется система мотивации: командам и отдельным лицам, внесшим выдающийся вклад в научно‑технические инновации, предоставляются значительные награды, что стимулирует общий дух инновационной активности.

Встав на новый исторический рубеж, компания «Баоши» неизменно возьмёт на себя ответственность за «оснащение страны», неустанно углубляясь в первичные инновации и смело продвигаясь в решении ключевых технологических задач, постоянно укрепляя свои позиции на передовых научно‑технических рубежах и, опираясь на высокий уровень научно‑технической самостоятельности и самодостаточности, возглавляя развитие новой качественной производительной силы.